«Грант Торнтону» 5 лет: от создания к успеху
03.07.2015, 20:22
Компания «Грант Торнтон» широко известна на рынке аудиторских и консалтинговых услуг Таджикистана. В 2015 году компании исполняется 5 лет. Накануне юбилея компании мы связались с г-ном Гургеном Акопяном, управляющим партнером фирмы, который также является региональным директором «Грант Торнтон Интернешнл» по странам СНГ и Монголии.
- Компания «Грант Торнтон» медленно, но верно движется к своему пятилетнему юбилею. Насколько прошедшие пять лет были успешными для вашей компании в РТ? Какими достижениями вы можете похвастаться?
- Период времени, когда мы начинали свою деятельность, совпал со временем становления рынка аудиторских и консалтинговых услуг в Республике Таджикистан. И поскольку рынок только начинал формироваться, мы столкнулись с нехваткой квалифицированных специалистов в области аудита, бухгалтерии и консалтинговых услуг. Таким образом, в прошедшее пятилетие мы уделили большое внимание образованию и обучению персонала. Как результат, мы можем гордиться той командой, которая работает в компании «Грант Торнтон» сегодня. Это, несомненно, большое достижение. Отчасти за счет этого мы быстро заняли лидирующие позиции на рынке и смогли заработать хорошую репутацию. С уверенностью могу сказать, что все наши клиенты довольны сотрудничеством с нашей компанией, что является лучшим комплиментом и доказательством эффективности нашей работы.
- Какую долю «Грант Торнтон» занимает на рынке аудиторских и консультационных услуг в Таджикистане сейчас?
- В силу того, что не существует официальной релевантной статистики по аудиторскому и консультационному рынку в Таджикистане, очень сложно оценить нашу долю. Мы предпочитаем измерять наш успех на основе удовлетворенности клиентов, с точки зрения репутации на рынке, ну и, конечно, роста и развития самой компании.
- Расскажите подробнее, что представляет собой компания на сегодняшний день как структура. Насколько она отвечает географии вашей клиентской базы?
- Таджикистан - республика с большой концентрацией финансовых ресурсов, капитала и населения в столице, это означает, что большинство организаций, в том числе и наша, имеет свои офисы и представительства в одном месте. Большинство наших клиентов находятся в Душанбе. У нас есть некоторые клиенты, которые находятся в регионах. Но по общему портфелю 70-80% клиентской базы находятся в столице.
- В каких отраслях таджикской экономики вы считаете наиболее перспективным оказание консультационных услуг?
- Чтобы ответить на этот вопрос, нужно сначала раскрыть общее понимание консалтинга. Консалтинг включает в себя два направления: первое - это консультирование организаций на соответствие государственным и международным требованиями и нормам, а второе - инициативный консалтинг, раскрытие потенциала компании. Таким образом, в консалтинге на соответствие в основном нуждаются те отрасли, где имеется глубоко разработанное законодательство и требования к этим индустриям. К ним в первую очередь относится наиболее регулируемая финансовая и банковская индустрия, имеющая дело со сбережениями населения. Что касается инициативного консалтинга, то здесь наиболее перспективны индустрии, работающие на экспорт, а также сектора, связывающие страну с внешним миром, такие как туризм, гостиничный бизнес, транспортный сектор, в частности авиационный, и т.д.
- Можно назвать хотя бы несколько крупных компаний, с которыми вы ведете сотрудничество?
- Среди наших клиентов значатся такие крупные игроки, как «Агроинвестбанк», «Амонатбанк», «Точиксодиротбанк», Всемирный банк, Азиатский банк развития, Европейский банк реконструкции и развития, ГУП «Талко», «Барки Точик», некоторые программы ПРООН и др.
- Это весьма внушительный список. На чем основан такой успех?
- Все дело в правильном сочетании ресурсов, знаний и возможностей, заключающемся в сбалансированном соотношении местных и зарубежных экспертов, экономически правильно выстроенной ценовой политике и максимально широкой линейке услуг, применимой к местному рынку. Что я подразумеваю под миксом местных и зарубежных знаний? Ни для кого не секрет, что «Грант Торнтон» - одна из ведущих международных организаций, объединяющая независимые аудиторско-консультационные фирмы, имеющая ряд представительств более чем в 130 странах мира. Таким образом, если наш клиент запрашивает продукт, который не имеется в нашей линейке услуг, мы можем запросить его у наших зарубежных коллег, адаптировав его к местному рынку, имея возможность предоставлять нашим клиентам инновационные консалтинговые услуги. Кроме того, мы отличаемся системным, строго индивидуальным подходом к проведению аудита и оказанию консультационных услуг в каждом конкретном случае. Результат этой работы – не только отчет о финансовом состоянии предприятия или конкретной хозяйственной операции, но и целый ряд рекомендаций по совершенствованию деятельности аудируемого лица, по оптимальному решению задач, стоящих перед его финансовой службой и руководством.
- Надо полагать, у вас немало конкурентов на рынке аудита и консалтинга. В каких отношениях вы с ними находитесь?
- В лице сильнейших аудиторских фирм мы видим прежде всего не соперников, а коллег «по цеху», занятых нашим общим непростым трудом. Рынок-то большой - место всем найдется. Наш принцип работы заключаются в том, чтобы помогать друг другу, так как только этим путем мы можем развивать нашу профессию. К примеру, если мы начнем ценовые войны, это не приведет ни к чему хорошему. Поначалу клиентам может показаться, что это хорошо, ведь они смогут приобрести сервис дешевле, но это приведет лишь к тому, что качество работы ухудшится, а цены должны быть адекватны качеству продукта. В итоге пострадает только клиент. Я уже не говорю о том, что у нас огромное поле деятельности для совместной работы в плане развития и регулирования нашей индустрии.
- Как вы оцениваете темпы развития экономики Таджикистана и каков ваш профессиональный прогноз на ближайшие несколько лет?
- В силу занимаемой мною позиции я работаю практически во всех странах СНГ и имею возможность наблюдать процессы развития на разных рынках. Несомненно, наш регион претерпевает трудные с точки зрения экономического развития времена. Однако следует констатировать, что даже в созданных обстоятельствах предпринимаются конкретные шаги, направленные на развитие. В Таджикистане мы наблюдаем ряд экономических и регулятивных реформ, внедрение политики и проектов, нацеленных на улучшение инвестиционного климата страны и привлечение новых инвестиций. Конечно же, в Таджикистане, как и во всем регионе, существует ряд экономических вызовов, что обусловлено многими известными нам факторами, однако те тенденции, о которых я говорил ранее, несомненно, играют позитивную роль в стране в целом.
- Существует ли стратегия развития «Грант Торнтон»? Какой вы ее видите через 5 лет? И если говорить о краткосрочной перспективе, какие основные цели и задачи компания ставит перед собой?
- Конечно, у компании существует своя стратегия развития, и в будущем предстоит много изменений. Мы постоянно развиваем наш бизнес с точки зрения размера компании, расширяем линейку услуг и повышаем эффективность работы с клиентами. Наша задача заключается в том, чтобы оставаться максимально гибкой и динамичной компанией, способной быстро адаптироваться к изменчивым реалиям современности, способствуя росту наших клиентов и раскрытию их потенциала.
Главными принципами нашей стратегии являются поддержание высокой репутации и эффективная работа с клиентами.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам
зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
21.11 19:32
